28 may. 2010

18 Propuestas para una fiscalidad de crisis.

Resulta evidente que en el ámbito fiscal el Cuerpo de Inspectores de Hacienda del Estado representa un cuerpo de especial relevancia y significación, lo que aporta un valor inestimable a las propuestas contenidas en el documento Panorama fiscal ante la crisis económica de Ramsés Pérez que recogemos a continuación:
  1. Mejora de la conciencia fiscal en nuestro país, a través de la introducción en el bachillerato de contenidos o asignaturas que incidan en la obligación de tributar, que fomenten la solidaridad entre todos los españoles y hacer ver que el hecho de que un contribuyente no pague sus impuestos hace que el resto cumplidor tenga que pagar lo suyo y la parte del defraudador.
  2. Afrontar una reforma fiscal enfocada a la recaudación, que penalice especialmente a los contribuyentes que presentan sus declaraciones fiscales sin ingresar la deuda aparejada. Se estima en 60.000 millones de €, la deuda que los españoles tiene con el fisco.
  3. Eliminación de regímenes privilegiados de tributación, o por lo menos la elevación de tipos especialmente reducidos (SICAV, Sociedades y Fondos de Capital riesgo).
  4. Control riguroso de los grandes patrimonios, tanto a nivel de régimen fiscal como organizativo, creando unidades especializadas de control.
  5. Lucha contra los paraísos fiscales.
  6. Simplificación impositiva que permita la reducción de los costes indirectos de la fiscalidad, tanto para el contribuyente como para la actividad posterior de control.
  7. La reforma de regímenes, como el de los módulos, que son un nido de facturas falsas, de manera que se aplique exclusivamente aaquellos contribuyentes de escasa dimensión que facturan sólo a consumidores finales.
  8. Dotar de más medios legales, materiales y humanos en la lucha contra el fraude fiscal. Ser el Estado de la OCDE que menos gasta en Administración Tributaria por euro recaudado está íntimamente relacionado con el aumento del fraude fiscal en paralelo a la crisis económica.
  9. Reforma del delito fiscal, y del régimen de sanciones.
  10. Insuficiencia crónica de las medidas del gobierno desde los últimos años: Ley de Prevención del Fraude, planes de control.
  11. Congelación de los tipos impositivos del IVA hasta que se recuperen el consumo de los ciudadanos.
  12. Creación de un procedimiento especial para la lucha contra el fraude organizado y delictivo (tramas).
  13. Realización de un estudio económico en profundidad sobre el fraude fiscal.
  14. Creación de la policía fiscal y especialización de jueces y fiscales (creación de juzgados especiales).
  15. Creación de una oficina nacional antifraude.
  16. Homogenización de los tributos cedidos a CCAA.
  17. Establecimiento de una deducción en el IRPF de gastos personales prestados por profesionales (de sectores con gran propensión a no declarar ingresos), como la antigua de gastos de enfermedad, a justificar mediante la factura expedida por el profesional.
  18. Recuperación del Impuesto sobre el Patrimonio, no sólo por la recaudación que implica sino por su naturaleza de censo de los patrimonios, y su eficacia para el control desde el punto de vistatributario.
Documentación de utilidad:

8 may. 2010

La Responsabilidad Social Empresarial en las PYMEs

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) entendida como la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y en sus relaciones con sus interlocutores, plantea dificultades específicas cuando se incorpora a la gestión de las pequeñas y medianas empresas (PYMEs).

La iniciativa RSE-PYME, Resolución de la Secretaría General de Industria, tiene la intención de sensibilizar a las PYMEs acerca de la importancia de incorporarlo en sus prácticas empresariales, así como hacerles llegar las ventajas competitivas derivadas de esta integración cuando se gestiona de manera estratégica.

La iniciativa RSE-PYME se materializa en unas ayudas con la finalidad de incentivar la implantación y desarrollo de buenas prácticas en materia de RSE en las estrategias empresariales de las PYMEs con el objetivo de mejorar su competitividad.

Para conseguir estos objetivos, las ayudas se canalizarán a través de organizaciones, asociaciones empresariales, y otros organismos intermedios que desarrollen actuaciones en el ámbito de la RSE para PYME, con objeto de explotar las economías de escala que proporciona la agrupación de éstas por sectores y colectivos de similares problemáticas y características.

Beneficiarios

Las organizaciones y asociaciones empresariales y otros organismos intermedios. A los efectos de la convocatoria de 2010, se considerarán organismos intermedios:
  • Las entidades privadas sin ánimo de lucro y con personalidad jurídica propia, que de manera habitual presten servicios de apoyo a las PYMEs para la integración de la RSE en sus prácticas empresariales y dispongan, por tanto, de los recursos materiales y humanos necesarios para ello.
  • Las entidades con participación mayoritaria de capital público estatal que de manera habitual presten servicios empresariales de apoyo a la RSE de las PYMEs y promuevan proyectos que se ajusten a las actuaciones subvencionables enumeradas en el apartado cuarto de la convocatoria sin perseguir en dichos proyectos la obtención de beneficios.

Financiación y cuantía máxima

El crédito disponible máximo con que cuentan estas ayudas para la convocatoria 2010 es de 800.000 euros. La cuantía máxima de cada subvención concedida, no podrá superar los 50.000 euros anuales.

Gastos subvencionables
  • La adquisición de herramientas a utilizar en la elaboración de los informes/memorias, y sistemas de gestión de RSE de las empresas, así como la adaptación de las mismas ó creación y desarrollo de otras nuevas para ese mismo fin.
  • Gastos de personal técnico directamente involucrado en los planes de actuación presentados y que tenga vinculación laboral con la entidad solicitante. Será subvencionable el personal técnico incluido en los grupos de cotización a la Seguridad Social comprendidos entre el 1º y el 4º. Las tarifas máximas admisibles por categorías laborales para el año 2009 serán las que figuran en el anexo II de la convocatoria.
  • Coste de colaboraciones externas tales como asistencia técnica, gastos externos de consultoría y tutorización y de aquellos otros servicios que se especifiquen de manera detallada en la solicitud de ayuda y resulten necesarios para la ejecución de la actuación prevista.
  • Viajes interurbanos, en transporte público ó vehículo propio, y alojamiento necesarios para la realización de la actividad, por parte del personal técnico aludido en el párrafo anterior.
  • Gastos generales, de acuerdo con las especificaciones explicitadas en las normas de justificación, que no podrán superar el 10% por ciento del presupuesto subvencionable.
Documentación de utilidad:

7 may. 2010

La estructura del nuevo PGC Pública.

El Plan General de Contabilidad Pública, aprobado por la Orden EHA/1037/2010, de 13 de abril, se estructura en cinco partes que van precedidas de una introducción en la que se explican las características fundamentales del Plan General de Contabilidad Pública y las principales diferencias con respecto al PGCP´94.


La primera parte, marco conceptual de la contabilidad pública, recoge:
  • los documentos que integran las cuentas anuales,
  • los principios contables públicos,
  • los requisitos de la información contable,
  • las definiciones de los elementos de las cuentas anuales y
  • los criterios generales de registro y de valoración de los mismos, que deben conducir a que las cuentas anuales muestren la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, del resultado económico patrimonial, y de la ejecución del presupuesto de la entidad contable.
La segunda parte, normas de reconocimiento y valoración, contiene:
  • el desarrollo de los principios contables y
  • demás disposiciones recogidas en la primera parte del marco conceptual.
En ella se recogen los criterios de registro y valoración aplicables a diversos elementos patrimoniales.

La tercera parte, cuentas anuales, incluye:
  • las normas de elaboración de dichas cuentas, en las que se recogen las reglas que afectan a su formulación,
  • así como las normas aclaratorias a cada uno de los documentos que las integran.
Los documentos que integran dichas cuentas anuales son:
  1. El balance.
  2. La cuenta del resultado económico patrimonial,
  3. El estado de cambios en el patrimonio neto.
  4. El estado flujos de efectivo.
  5. El estado de liquidación del presupuesto y
  6. La memoria.
La cuarta parte, cuadro de cuentas, contiene los grupos, subgrupos y cuentas, manteniendo la clasificación decimal del PGCP´94.
  • Las cuentas de los grupos 1 a 5 contienen las cuentas de balance.
  • Los grupos 6 y 7 las de gestión y demás componentes del resultado.
  • Se han incorporadodos nuevos grupos, el 8 y el 9, para incluir los gastos e ingresos imputados al patrimonio neto, respectivamente.
Como novedad hay que resaltar la supresión del carácter obligatorio de las cuentas de control presupuestario del grupo 0 (cuentas que reflejan respecto a los créditos para gastos y a las previsiones de ingresos que figuran en el presupuesto, así como respecto a los anticipos de tesorería, las fases que preceden al reconocimiento de la obligación o del derecho), ya que estas operaciones no tienen efectos de carácter económico patrimonial, sin perjuicio de que se registren por partida simple en la contabilidad de desarrollo de ejecución del presupuesto y se facilite la correspondiente información en las cuentas anuales.

La quinta parte, definiciones y relaciones contables, incluye las de los grupos, subgrupos y cuentas previstas en la cuarta parte. Las relaciones contables definen los motivos más comunes de cargo y abono de las cuentas, sin agotar todas las posibilidades que las mismas admiten.

Cuestiones de interés.
  1. Las adaptaciones del Plan General de Contabilidad Pública anterior y otras disposiciones de desarrollo contable aplicables a las entidades del sector público administrativo estatal en vigor a la fecha de publicación de esta orden, seguirán aplicándose en todo aquello que no se oponga a lo establecido en la misma hasta que, en su caso, se aprueben las nuevas adaptaciones o disposiciones de desarrollo.
  2. Quedan derogadas todas las normas de igual o inferior rango en lo que contradigan o se opongan a lo dispuesto en la presente orden. Queda derogada expresamente la Orden del Ministerio de Economía y Hacienda de 6 de mayo de 1994 por la que se aprueba el Plan General de Contabilidad Pública.
  3. La presente orden entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el Boletín Oficial del Estado (28/4/2910).
  4. No obstante, el nuevo PGC Pública será aplicable, para las entidades integrantes del sector público administrativo estatal, a partir del 1 de enero de 2011, sin perjuicio de lo dispuesto respecto a las entidades que integran el Sistema de la Seguridad Social que requiere la elaboración por la Intervención General de la Seguridad Social de una adaptación del Plan General de Contabilidad Pública para su aprobación por la Intervención General de la Administración del Estado.
Imagen: Antena 420.

2 may. 2010

Claves para salir fortalecidos de la crisis.

Es evidente que los efectos de la actual crisis en las empresas presentan unos patrones, con cierta similitud a nivel nacional e internacional. cuyo denominador común podría ser el siguiente:
  • Reducción de márgenes y pérdida de rentabilidad.
  • Pérdida de cuota de mercado.
  • Incrementos significativos de los saldos de clientes y stocks (empeoramiento del working capital).
  • Tensiones de tesorería y problemas de solvencia.
  • Pérdida de credibilidad ante las entidades financieras.
  • Aplazamientos y/o incumplimientos regulares de los compromisos de pago.
  • Sobrecapacidad productiva.
  • Desviaciones significativas en el cumplimiento de los presupuestos.
En esta situación, BDO propone 10 CLAVES para salir fortalecidos de la crisis (artículo de Marc García), sobre las que deben pivotar las decisiones a tomar por las empresas, en el actual contexto económico, para poder paliar los problemas y optimizar la salida de la crisis.

El planteamiento podría resumirse de la siguiente forma:

Operativa de los negocios.
  • Análisis y potenciación de la Rentabilidad de las Líneas de Negocio.
  • Análisis y Segmentación de la cartera de clientes .

Reducción de costes y estructura de costes sostenible en el tiempo.
  • Mejora y optimización de los costes en relación con la gestión de compras, proveedores y suministros.

Mejora y optimización de la gestión de clientes y cuentas a cobrar.

En este apartado las medidas propuestas a las empresas son del tipo:
  1. Alineación plazos de cobro reales con los plazos de cobro teóricos. / Control y seguimiento del crédito comercial y de las condiciones de cobro pactadas.
  2. Gestión de cobros proactiva y eficiente para asegurar las entradas de efectivo en los plazos establecidos.
  3. Diseño e implantación de condiciones de descuento con los clientes como fuente de financiación.
  4. Definición y establecimiento de los criterios de segmentación de la cartera de clientes para establecimiento de condiciones y optimización de la gestión.

Mejora en la gestión y control de los stocks.

Las empresas de forma generalizada están tomando medidas de:
  1. Mejora en la rotación y control de los stocks.
  2. Optimización de los volúmenes y niveles de los stocks.
  • Variabilización de los costes /Externalización de servicios-funciones. La reducción de costes y variabilización de los mismos, debe realizarse con medidas del tipo:
  1. Outsourcing de actividades que no constituyen la base de la diferenciación y competitividad del negocio.
  2. Replanteando la estrategia logística transfiriendo stocks desde el balance de la empresa al de clientes y proveedores.
  3. Racionalización de costes: convertir costes fijos en variables.
  4. Menores recursos para realizar las mismas actividades.
  5. Adaptando los esquemas de incentivos de los canales de venta.
Gestión Recursos Humanos /Política-Modelo Retributivo aplicado.

Los drivers que son tenidos en cuenta por las empresas son:
  1. Revisión de las políticas de remuneración del personal./ “Link” nivel de remuneración - nivel de actividad –resultados.–
  2. Racionalización de los recursos infrautilizados.
  3. Flexibilidad y productividad.
  4. Medición del desempeño.
  5. Racionalización de las estructuras organizativas.
Sistema de Información.
  • Las empresas con la finalidad de poder tomar decisiones por anticipación y no por reacción han tomado medidas relacionadas con el Diseño de Modelo de Indicadores /KPI’s para Dirección General y Direcciones de Unidades de Negocio para obtener la información de gestión relevante en tiempo y forma.
Mejora de la situación financiera.
  • Evaluación y mejora de la liquidez. Las medidas adoptadas han ido en la línea de búsqueda de vías de obtención de liquidez, y control / optimización de los cash flows generados por los negocios con la consiguiente optimización en la gestión de la tesorería / gestión del cash.
  • Optimización de las alternativas de financiación / Estructura de financiación. Focalizado a las alternativas de financiación del capital circulante, revisión de la estructura de financiación a tenor de la fuerte contracción del crédito y la mejora de las condiciones financieras en cuanto a tipo de interés, plazos, niveles de garantías, carencias en los pagos.