Diagnóstico (para salir de la crisis) en la empresa.

Con el sugestivo título de Tómale la temperatura a tu empresa el Centro de Estudios Financieros (CEF) publica una herramienta para diagnosticar la situación de la empresa.

El diagnóstico ha sido diseñado por el profesor Juan José Pintado, con el principal objetivo de ayudar a empresarios y trabajadores a diagnosticar la situación actual de sus empresas con relación a la crisis y propone 15 preguntas tipo test con el fin de que tanto empresarios como trabajadores, a través de las distintas respuestas que obtengan, puedan conocer si la empresa está siguiendo el camino adecuado para salir de la crisis o si, por el contrario, su situación es preocupante.

Algunas cuestiones son las que siguen:

*¿Cómo ha sido la reacción de su empresa frente a la crisis? La ha reconocido abiertamente y ha buscado nuevas soluciones o formas de mejorar la competitividad y productividad. La empresa continúa sus actividades con relativa normalidad y sin mencionar la crisis, aunque sus efectos se dejan notar ya en algunos aspectos como la pérdida de algunos clientes. Su reacción tan sólo ha consistido en reducir los costes de personal.

*¿En qué situación se encuentran los trabajadores? Se sienten integrados en la empresa y dispuestos a arrimar el hombro en estos momentos difíciles. La actividad de los trabajadores continúa desarrollándose sin incidencias, si bien existe una cierta inquietud e incertidumbre entre el personal debido a la falta de información. El espíritu de empresa está por los suelos, flaquea el ánimo y la confianza en los directivos.

*¿De qué manera se ha redimensionado la plantilla de su empresa? Se mantiene dentro de lo posible la plantilla existente, con algunos ajustes para adaptarla a las nuevas circunstancias del mercado. Aprovechando las circunstancias, se ha aligerado la plantilla, si bien este descenso no ha superado el 10% de la misma. Se ha producido un descenso muy importante en el número de trabajadores que ha empeorado sustancialmente el clima laboral.

*¿Cuál cree que es la imagen que la dirección proyecta a los trabajadores?

Están dando ejemplo para conseguir una mayor motivación del personal, trabajando codo con codo con la plantilla, manteniendo la serenidad y reforzando así su liderazgo. Siguen al frente de la nave, trabajando con tesón, aunque a veces se muestran algo dubitativos y con escasa comunicación con el resto de la plantilla. Los directivos están muy nerviosos y dan la impresión de preocuparse únicamente por “salvarse de la quema”.

Más información: El termómetro de la empresa en tiempo de crisis.

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• Decálogo de Gestión en la crisis financiera.

Decálogo de Gestión en la crisis financiera

Que el entorno empresarial está crisis es evidente. Que debemos salir de ella, también.

No obstante, no todos van a salir en las mismas condiciones. Unos, no llegarán al final y otros saldrán más o menos en condiciones de gestionar el próximo ciclo económico.  

Nos parece que la estrategia que mejor se adapte a la actual situación económica, con la velocidad de reacción que se impone y la toma de decisiones acertada,  será la que mayores garantías ofrezca para la continuidad. 

Factores como: formación, capacitación,  gestión orientada a objetivos, talento individual y colectivo, calidad son aspectos clave en gestión actual de la empresa, grande o pequeña, creación de valor resultan, en estos momentos, estratégicos cara al devenir de la empresa en la crisis y pos-crisis.

Es fundamental el reconocimiento de la situación y orientar la gestión en los factores claves de la misma. Por otra parte, sabemos que no todas las empresas, ni todos los sectores están en la misma situación, por ello, nos parece interesante establecer un mecanismo de conocimiento que nos permita diseñar las medidas concretas y específicas necesarias.

Esta actuación podría ser el decálogo que proponemos, unos enunciados breves acorde al contexto de esta entrada, y que podría aplicarse a cualquier empresa y sector.

1.       Diagnóstico de la situación de la empresa:

a.       Financiera

b.      Económica

2.       Análisis societario y fiscal.

a.       Empresa

b.      Administradores

3.       Diagnóstico relacional.

a.       Clientes

b.      Proveedores

c.       Personal

d.      Acreedores financieros

4.       Argumentos operacionales positivos y negativos.

5.       Diseño de la Herramienta Gestora de la Crisis (HGC) con medidas:

a.       financieras

b.      económicas

c.       societarias

d.      legales y fiscales

e.      relacionales

f.        operativas

g.       estructura personal

h.      comunicacionales

6.       Metodología funcional  y  variables métricas.

7.       Planificación temporal.

8.       Ejecución.

9.       Supervisión.

10.    Control y feed-back.